旅游景區(qū)運營管理的認識，四個方面值得深思！

景區(qū)作為衡量一個地區(qū)旅游業(yè)綜合影響力和競爭力的重要指標，必然會起到引領作用。因此，改革、發(fā)展、轉型、升級是當前中國旅游業(yè)的兩大主題，其中，景區(qū)的經(jīng)營管理也需要改革。下面簡單談談對景區(qū)經(jīng)營管理的認識。

1.產(chǎn)品技術創(chuàng)新。

新時期，旅游景區(qū)發(fā)展仍處于良好的戰(zhàn)略機遇期，但也面臨諸多嚴峻挑戰(zhàn)。面對新的需求，我們需要重新思考旅游景區(qū)的發(fā)展方向。其中，實現(xiàn)產(chǎn)品技術創(chuàng)新是解決所有問題的根本。

2.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉變。

全球旅游戰(zhàn)略的實施也給旅游景區(qū)的發(fā)展模式帶來了挑戰(zhàn)。在全域旅游模式下，旅游景區(qū)應加快從門票經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉變，從“單一型、孤島式”旅游景區(qū)向“聯(lián)動型、擴散式”增長極轉變。

3.文旅集成開發(fā)。

隨著文旅分段時代的結束，融合繁榮階段的開始，積累的問題將逐漸顯現(xiàn)，同質化發(fā)展將加速洗牌，旅游業(yè)的牛市發(fā)展將會過去，比肩競爭和創(chuàng)新的時代將會到來。只有實現(xiàn)新的融合，才能給旅游業(yè)和景區(qū)組織管理帶來新的方向。

4.人才團隊建設。

旅游景區(qū)是公認的優(yōu)秀資產(chǎn)，但人才隊伍建設的滯后給旅游景區(qū)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理帶來挑戰(zhàn)。要重視旅游人才的培養(yǎng)，不斷加強旅游景區(qū)從業(yè)人員的教育培訓，特別是高層次管理人才的培養(yǎng)和引進。

結語：

市場需求多變，景區(qū)運營也面臨著文旅思維轉變、景區(qū)管理、營銷等問題。只有通過時間的沉淀和實踐的積累，才能打磨出一支專業(yè)的團隊，才能挑戰(zhàn)風起云涌的文旅開發(fā)熱潮。

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