文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計的重點是什么？注意五個方面！
近年來，國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)不斷涌現(xiàn)，帶動了很多新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，園區(qū)發(fā)展中遇到的各種問題也凸顯出來。為了滿足未來國民經(jīng)濟發(fā)展對文化產(chǎn)業(yè)的要求，文化產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃設(shè)計尤為重要。那么，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計的重點是什么呢？注意五個方面！
1.文創(chuàng)接地氣。
發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)必須具備一些基礎(chǔ)條件，包括區(qū)域經(jīng)濟實力、文化市場規(guī)模、人才儲備、產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套資源等。并不是所有的地區(qū)都適合把文化產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，更不要說僅僅靠地塊來建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園。要實現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這樣一個復雜的經(jīng)濟范疇，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，消費體驗是決定性因素。一個文化產(chǎn)業(yè)的聚集，需要前期創(chuàng)意和生產(chǎn)R&D的積累，而當產(chǎn)品投入市場，經(jīng)過消費者的檢驗，才能說明是否成功。
2.提升品味內(nèi)涵。
園區(qū)要提升自己的品位和內(nèi)涵，把核心和內(nèi)在的東西精心包裝，輸出。為園區(qū)編織一個文化故事，讓尚未入駐的企業(yè)和人群有一探究竟的欲望，從自我宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)槠放苽鞑ズ涂诒疇I銷。這樣，成功后可以成為一個城市或一個地區(qū)的形象代表，同時也發(fā)展了“隱性景點”，即不在旅游景點之列的景點。游客多由文藝青年或藝術(shù)家組成，這也促進了這一地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展。
3.發(fā)展商業(yè)模式。
文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)要有規(guī)模和產(chǎn)業(yè)，入駐企業(yè)要互補，最終形成閉環(huán)體系。確立文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主題，主題要有吸引力，要有特色，園區(qū)政策也要有吸引力。只有產(chǎn)業(yè)吸引了人，才會有更多的機會，同時形成產(chǎn)業(yè)集聚，讓企業(yè)知道在這里落戶會有更好的發(fā)展空間。
4.保持利益一致。
為了維持園區(qū)的長期運轉(zhuǎn)，地方政府、園區(qū)經(jīng)營者和園區(qū)內(nèi)企業(yè)的利益要一致，園區(qū)要幫助園區(qū)內(nèi)企業(yè)成長，避免同質(zhì)化企業(yè)過多，競爭激烈造成不必要的損失。由于文化創(chuàng)意企業(yè)多為微型企業(yè)，生存和盈利能力較弱，園區(qū)應(yīng)以企業(yè)為主體，幫助入駐企業(yè)發(fā)展。這樣才能留住入駐的企業(yè)，而不是讓企業(yè)只為政策而來，為利益而去，最終導致文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為一座空城。園區(qū)要考慮選擇園區(qū)的廣大企業(yè)，保證他們的利益，使每個企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵一環(huán)。
5.利用核心資源。
工業(yè)園區(qū)需要占用園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的核心資源。園區(qū)定位后，核心資源將成為園區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵。這些核心資源直接關(guān)系到入駐企業(yè)產(chǎn)品的利潤。園區(qū)引入核心資源后，還應(yīng)包括與核心資源相匹配的輔助資源。園區(qū)很多核心內(nèi)容可以和其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合，打造更多產(chǎn)業(yè)鏈。比如藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園可以和動漫對接，旅游產(chǎn)業(yè)園可以和電影對接等等，從而從多個角度和思維嫁接資源。
結(jié)語：
文化逐漸成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要抓手。產(chǎn)業(yè)也是各種社會因素的綜合產(chǎn)物，依托城市建設(shè)和區(qū)域資源發(fā)揮輻射效應(yīng)，帶動一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。
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