一個旅游景區(qū)是否可以更好、更快、更高的發(fā)展,一份景區(qū)運營方案需要做好全方位的考慮。下面我們就來看看如何制定景區(qū)運營方案,這六個點至關(guān)重要!
1.有計劃
規(guī)劃是指運營管理各種任務(wù)的規(guī)劃,從三到五年的中長期戰(zhàn)略計劃到年度、季度和月度計劃,或公司計劃、部門計劃和個人計劃。這些方案都是為了說明一個問題:解決景區(qū)運營在一定時間內(nèi)需要做什么?到什么程度?誰來做?景區(qū)的一切事務(wù)都要通過計劃來執(zhí)行。沒有規(guī)劃,景點運營就像無頭蒼蠅一樣毫無規(guī)則地亂撞。所以上市計劃是做好景區(qū)管理的前提運營。
2.懂產(chǎn)品
前面說過,把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)是景區(qū)運營管理的關(guān)鍵功能。所以景區(qū)運營人員要明確自己要賣什么。給誰?能夠計劃和預(yù)測產(chǎn)品。根據(jù)市場情況,采用先進(jìn)的開發(fā)理念,以旅游要素為重點,開發(fā)包含“吃、住、行”核心要素的旅游、休閑、度假等不同功能的線產(chǎn)品,制定面向市場的合適銷售價格,在功能和價格上區(qū)別于競爭對手,推向市場。
3.管好人
人的管理取決于頂層設(shè)計(包括管理體系、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、績效考核等。).系統(tǒng)告訴大家做什么,做什么,做什么;第二,一定要靠企業(yè)文化,企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的工作作風(fēng)和氛圍,決定了一個企業(yè)是積極向上、團結(jié)一致還是閃爍其詞、各自為政,對員工和團隊的工作作風(fēng)影響很大;第三,要靠管理者引領(lǐng)藝術(shù),不同的人用不同的方法管理人。頂層設(shè)計、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在管理中所占的比重,因企業(yè)而異,處于不同的階段。在成熟景區(qū)把三者分成50%,30%,20%怎么樣?在小景區(qū)和新建景區(qū),也許高級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)會在運營管理中發(fā)揮更大的作用;在大型景區(qū)和相對規(guī)范的景區(qū),或許頂級的設(shè)計和企業(yè)文化才是做好景區(qū)運營管理的基礎(chǔ)。
4.用好錢
在景區(qū)內(nèi)從事運營管理的人員必須意識到,資金是景區(qū)內(nèi)運營首先要考慮的環(huán)節(jié)。從基建到項目投資,從運營管理到營銷推廣,景區(qū)都需要資金支持。啟動一個項目或者項目需要多少錢?哪些項目和項目會自己投資?什么需要融資?如何在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)資金的提???如何在保證正常的情況下節(jié)約資金運營以便更好的利用資金?用好錢是為了保證景區(qū)在每個開發(fā)階段都有足夠的現(xiàn)金流,保證項目前期建設(shè)、后期-運營管理和營銷工作能夠正常進(jìn)行,使景區(qū)不會因為資金鏈斷裂而倒閉。
5.做對事
景區(qū)從來都不是封閉的單位。在運營的過程中,會與內(nèi)部員工、周邊村民、地方政府、職能部門、新聞媒體、合作客戶甚至競爭對手產(chǎn)生各種接觸和沖突。做正確的事,就是針對這些各種各樣的個人和單位。面對各種矛盾和沖突,景區(qū)運營的管理人員要以冷靜客觀的態(tài)度認(rèn)真分析這些內(nèi)外相關(guān)群體的訴求,找出問題的癥結(jié)所在,采取保守或積極的方法處理和解決景區(qū)運營的各種矛盾,站在客觀的立場上,把矛盾轉(zhuǎn)化為雙贏的合作,做正確的事情。
6.保安全
安全是景區(qū)的基石運營,安全是景區(qū)管理中必須考慮的問題運營。如果安全工作做得不好,游客將遭受人身或財產(chǎn)損失,對景區(qū)造成很大的負(fù)面影響。一方面,景區(qū)因賠償會遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟損失,一年甚至多年的經(jīng)營成果會被破壞一次;一方面,A級景區(qū)會因安全事故退市,甚至關(guān)停整改;一方面會給社會帶來不好的名聲,導(dǎo)致客流明顯下降,運營日益慘淡。
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