紅色旅游的未來發(fā)展趨勢是什么？思考三個方面！

隨著愛國主義教育的大眾化、常態(tài)化趨勢，紅色旅游逐漸進入大眾視野。尤其是一些引入了數(shù)字技術(shù)的紅色旅游紀念場館，吸引了越來越多的年輕人參與紅色旅游大軍。然而，人們對紅色旅游的體驗需求在不斷升級。過去單純依靠導游和展覽紅色文物的方式已經(jīng)不能滿足消費者的需求。那么，紅色旅游的未來發(fā)展趨勢是什么？三個方面需要認真思考！

1.紅色旅游業(yè)更加多元化。

紅色旅游的產(chǎn)品創(chuàng)新和升級可以從產(chǎn)業(yè)融合的角度進行，如“紅色+綠色”、“紅色+科技”和“紅色+古風”。紅色旅游產(chǎn)品創(chuàng)新也可以從體驗挖掘的角度進行，比如加強產(chǎn)品的互動性和參與性。體驗也可以借助新技術(shù)升級，比如用APP導游工具代替導游，做出更精準生動的講解。

紅色旅游產(chǎn)品創(chuàng)新也可以從主題創(chuàng)新的角度進行，比如根據(jù)每年不同的重大節(jié)日和重要人物紀念日設計節(jié)日，形成豐富的節(jié)日體驗。紅色旅游產(chǎn)品創(chuàng)新也需要考慮區(qū)域聯(lián)動效應。紅色同一主題的旅游資源往往分布在不同的行政轄區(qū)。此時，各行政區(qū)域的管理者需要形成聯(lián)動效應，共同開發(fā)和營銷產(chǎn)品。

2.紅色旅游需要品牌升級。

大多數(shù)傳統(tǒng)紅色旅游沒有很強的品牌知名度。因此，紅色旅游景區(qū)品牌升級是下一步發(fā)展的重點。品牌升級的內(nèi)容包括品牌重新定位、品牌傳播渠道重塑、品牌傳播團隊培訓等。紅色旅游品牌的特殊性在于，每個目的地都必須從國家紅色旅游戰(zhàn)略體系中找到自己的定位，這與景區(qū)一般的品牌定位有很大的不同，因為它既付出了目的地本身的資源特性，又服從國家戰(zhàn)略格局。

渠道聯(lián)動是紅色旅游品牌升級的重要途徑。目前紅色旅游景區(qū)和目的地的品牌營銷工作大多處于相對初級的階段，沒有立體的品牌營銷渠道。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)營銷方面，還有很大的提升空間。通過充分利用微信、微博等工具，可以低成本實現(xiàn)高效的傳播效果。

產(chǎn)品聯(lián)動是紅色旅游品牌升級的另一個重要途徑。紅色旅游產(chǎn)品可以與生態(tài)旅游產(chǎn)品、鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品、歷史文化旅游產(chǎn)品形成聯(lián)動營銷。這種聯(lián)動應該根據(jù)不同地區(qū)的特點來設計。如果部分目的地聚焦紅色旅游產(chǎn)品，可以利用紅色旅游帶動其他產(chǎn)品的營銷。一些目的地以生態(tài)旅游產(chǎn)品為重點，因此有必要通過生態(tài)旅游產(chǎn)品來促進其他旅游產(chǎn)品的營銷。

3.紅色旅游運營管理改進。

從紅色旅游景區(qū)的運營管理來看，未來紅色旅游景區(qū)需要依托全域旅游的規(guī)劃，理順內(nèi)部體制機制，形成精細高效的運營管理體系。同時，在標準化方面，也要加強標準化管理的實踐，在基礎設施建設、服務質(zhì)量、標識標牌等方面做好標準化管理。紅色景區(qū)精細化運營管理也需要加強績效考核，制定統(tǒng)一的評價指標體系，形成強有力的內(nèi)部制度約束。

從紅色旅游目的地的運營管理來看，需要從全球視角理順全球體制機制，形成全球協(xié)同發(fā)展格局。比如很多紅色旅游目的地面臨著資源分散的困境，如何在全球旅游大背景下聚集分散的資源，如何在分散的資源中找到焦點，如何通過路線設計將這些分散的紅色產(chǎn)品串聯(lián)起來等等。這些都是旅游景區(qū)未來應該重點關(guān)注的運營難點。

結(jié)語：

中國紅色旅游方興未艾，紅色旅游既是時代的需要，也是國內(nèi)旅游市場不斷深化的需要。要抓住發(fā)展機遇，在紅色旅游產(chǎn)品設計和服務上下功夫，既能豐富產(chǎn)品線，又能在轉(zhuǎn)型自救過程中獲得新的市場空間和經(jīng)濟效益，還能為我國文旅融合發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的舞臺，取得良好的社會效益。

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