很多景區(qū)會(huì)花上百萬(wàn)做旅游營(yíng)銷推廣,但是景區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們很少看到市場(chǎng)上有哪個(gè)景區(qū)能夠重視運(yùn)營(yíng)管理做到獨(dú)樹一幟,通過(guò)規(guī)范的運(yùn)營(yíng)管理為廣大景區(qū)游客提供舒適安全的服務(wù)。所以面對(duì)不同主題的景區(qū),做好旅游景區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理非常重要。那么,旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)有哪些商業(yè)模式?體現(xiàn)在這六個(gè)方面!
1.傳統(tǒng)票務(wù)模式。
傳統(tǒng)的門票經(jīng)濟(jì),利用自然資源進(jìn)行簡(jiǎn)單改造,建個(gè)大門收參觀費(fèi)。這是目前國(guó)內(nèi)旅游景區(qū)的主流模式,這種模式的成功與否取決于其旅游資源的檔次。優(yōu)點(diǎn)是投資少,缺點(diǎn)是如果資源品位不高,很難形成有效的資金循環(huán)。
2.旅游地產(chǎn)模式。
這種商業(yè)模式其實(shí)是一種產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng),但這種模式在國(guó)內(nèi)已經(jīng)比較成熟,所以單獨(dú)說(shuō)明。這種模式是投資者在發(fā)展旅游業(yè)的同時(shí)要求政府給予部分土地作為補(bǔ)償,然后旅游業(yè)和房地產(chǎn)同時(shí)發(fā)展,通過(guò)房地產(chǎn)的收益來(lái)彌補(bǔ)對(duì)旅游業(yè)的投資。
3.產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)模式。
這種模式就是以旅游為平臺(tái),利用平臺(tái)的資源發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè),從而獲取更多的利益。典型的農(nóng)業(yè)旅游,除了旅游收入,還有農(nóng)產(chǎn)品加工收入。內(nèi)蒙古的畜牧業(yè)旅游就是典型。投資者不僅發(fā)展旅游業(yè),還發(fā)展奶牛養(yǎng)殖。兩者互動(dòng),獲得綜合效益。
4.綜合收益模式。
擺脫單一的門票經(jīng)濟(jì),強(qiáng)調(diào)餐飲、購(gòu)物、住宿等多種形式的收入。單一的門票經(jīng)濟(jì)很難滿足現(xiàn)階段發(fā)展的需要,收入非常有限。一般情況下,景區(qū)門票占總收入的40-45%是比較合理的范圍。如果完全依靠門票經(jīng)濟(jì),很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5.資源整合模式。
這種模式是靠近中心城市的景區(qū)開發(fā)的常見(jiàn)模式,即一個(gè)投資人控制資源,完成基礎(chǔ)設(shè)施,然后針對(duì)各種項(xiàng)目招商,聯(lián)合眾多小投資人參與運(yùn)營(yíng)。華南地區(qū)的一些景區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)成功采用了這種模式。比如中山的泉林山莊,投資人基本不做具體項(xiàng)目,景區(qū)以內(nèi)的項(xiàng)目100多個(gè),都是很多中小投資人建立的。
6.混合商業(yè)模式。
混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式適合一些非常大的景區(qū)。這些景區(qū)從前期的資金籌集到上線往往采用多種運(yùn)營(yíng)模式,即前期商業(yè)模式的綜合運(yùn)用。
結(jié)語(yǔ):
對(duì)于景區(qū)來(lái)說(shuō),重點(diǎn)是兩個(gè)運(yùn)營(yíng),一個(gè)是運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化思維,一個(gè)是產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)效益。運(yùn)營(yíng)是在市場(chǎng)反轉(zhuǎn)的條件、環(huán)境、場(chǎng)景下,對(duì)產(chǎn)品內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)。沒(méi)有產(chǎn)品,任何活動(dòng)都是虛擬的,注定是不可持續(xù)和低效的。景區(qū)運(yùn)營(yíng)需要遵循市場(chǎng)規(guī)律,從景點(diǎn)建設(shè)到主題產(chǎn)品設(shè)計(jì)、游憩路線、景觀推廣、市場(chǎng)需求下的建筑設(shè)計(jì),再到建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理等等,共同構(gòu)成一個(gè)完整的旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)框架。
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